miércoles, 19 de agosto de 2020

TRABAJO AREAL 2 - CUARTO AÑO -


PRIMER ENTREGA 7 DE SEPTIEMBRE


INTRODUCCIÓN

En este trabajo te proponemos abordar las materias Economía, Sistemas de Información Contable, Sistemas Administrativos, y EDI. El objetivo es que a partir de esta actividad puedas trabajar todas estas materias partiendo del análisis de un caso que relaciona los temas dados con una situación posible de la vida real.

Para este trabajo te invitamos a que leas el material de lectura que acompaña esta actividad, y visualices, en la medida que puedas, los links con videos para reforzar lo leído.

OBJETIVOS

  1. Diferenciar, analizar y describir los mercados de competencia perfecta e imperfecta
  2. Analizar la relación de la oferta, la demanda y los parámetros de las mismas, con la situación planteada.
  3. Diferenciar un problema económico de uno financiero.
  4. Analizar y debatir si la pandemia es un nuevo parámetro de la oferta y la demanda.
  5. Describir las características de una estructura organizacional
  6. Identificar los departamentos de la organización y la importancia de la división del trabajo.
  7. Analizar los componentes patrimoniales de la organización.
  8. Identificar los rubros existentes y las cuentas que conforman los mismos.
  9. Analizar la situación financiera de la organización.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA "Ricachón"

La empresa Ricachón SRL se encuentra situada en el conurbano bonaerense, abrió sus puertas en el año 1990 cuando su dueño Agustín López decidió expandir sus habilidades de maestro panadero a la comunidad, y junto a su familia abrió un local de productos panificados. 

Soñaba con su propia empresa y tenía la intención de dejarle el legado a sus hijos. Poco a poco fue creciendo y adaptándose a los cambios tecnológicos hasta convertirse en una fábrica que le da empleo a 200 trabajadores, elaborando productos de primera calidad para abastecer al mercado interno y externo. 

La organización tiene objetivos concretos, delega sus decisiones de forma amplia dado que sus gerentes son especialistas en sus funciones que continuamente tratan de alcanzar la eficiencia y eficacia. 

La cadena de mando se compone de la siguiente manera: gerente general, gerente de personal, gerente de producción, gerente comercial y gerente de finanzas, que a su vez trabajan con sus jefes de relaciones laborales, compras, ventas y tesorería. También cuenta con un asesor de estrategias de marketing.  

En los últimos cinco años y debido al cambio de sistema económico su empresa se vio perjudicada por  el golpe de una economía inestable donde uno de los sectores más afectados fue la rama de la manufactura, actividad que genera valor agregado en la economía. 

Con grandes problemas estructurales, entre los que podemos destacar la matriz del comercio exterior, que afecta la balanza comercial, en donde solo han crecido las exportaciones de bienes primarios y agroexportadores, reduciéndose la del sector industrial. 

Como consecuencia de la caída de la actividad económica los rubros más afectados fueron los generadores de empleo de la industria y el comercio, razón por la cual se produjo  un empeoramiento en la distribución del ingreso. 

El COVID-19 le dio el toque final y lamentablemente los números de su balance resultaron

desfavorables por lo que está pensando en recurrir a préstamos que puedan salvar su pequeña empresa, y no tener que venderla, a pesar que tuvo una oferta del Grupo Bimbo. 

El Sr. Agustín sabe lo que representa vender la empresa, y es por esa razón que prefiere seguir adelante a pesar de las dificultades financieras. 

Él tiene esperanzas en que el Estado pueda ayudarlo y así mantener la empresa que tanto sacrificio le costó. Sobre todo porque sus productos son muy aceptados en el mercado dado que nuestro país está ubicado en el quinto que más consumen panificados en el mundo, pero el COVID-19 ha condicionado el consumo, y por efecto cascada provocado una disminución de la demanda del bien.


ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL 


ACTIVIDAD N°1

  1. Identifique las características de la empresa Ricachón.
  2. ¿Qué tipo de estructura organizacional tiene Ricachón?
  3. Si usted fuera el gerente de producción de la empresa Ricachón, qué tareas puede describir, que se realizan en este departamento?
  4. La crisis económica ocasionada por la pandemia, afecta a la Demanda o a la Oferta, o a ambas, en este mercado de panificados? Será un nuevo parámetro? Cómo lo llamarían y a quién afectaría?
  5. De qué manera crees que afectará a los trabajadores  la disminución de la demanda  de productos? Describe esa situación.
  6. El texto dice que la empresa tiene un  problema financiero, dónde lo podemos ver? Cuál es la diferencia con tener un problema económico?
  7. Para ésta actividad te invitamos a ingresar al siguiente Link y completar el formulario 

ACTIVIDAD N°2

Cuestionario de Autoevaluación

A partir de lo trabajado responde el siguiente cuestionario

Cuáles son las dificultades que encontraste? Justificar.

  1. Resolver la actividad.
  2. Comprender las explicaciones del docente.
  3. Integrarme a los encuentros por Meet
  4. Relacionar la bibliografía con el trabajo práctico
  5. Interpretar las consignas
  6. Explicar mis ideas por escrito
  7. Manejar vocabulario nuevo
  8. Utilizar las herramientas
  9. Trabajar en grupo con mis compañeros 

TRABAJO AREAL 2

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SIC - BIBLIOGRAFÍA PROPUESTA

Estados contables - Ver - Descargar PDF
Movilidad Patrimonial - Ver - Descargar PDF




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